- 作者：陳璇、龍婉露
- 來源：黨群工作部
- 發布時間：2025-08-04
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8月2日，中國能建安徽電建二公司召開2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神，大力踐行集團《若干意見》和“1466”“四新”能建戰略，深入學習貫徹中國能建年度、半年度工作會精神，系統總結上半年成績，安排部署下半年工作，團結帶領全體干部職工鼓足干勁，堅定不移推動年度各項目標任務高質量完成，全力以赴實現“十四五”勝利收官。
公司黨委書記、董事長陳建明出席會議并作題為《突出戰略引領 厚植文化合力 狠抓工作落實 全力以赴實現“十四五”勝利收官》的講話，公司黨委副書記、總經理胡小紅主持會議并作上半年生產經營工作報告，公司副總經理王誠傳達中國能建半年工作會暨改革深化提升行動推進會精神。公司領導白江文、吳玉進、彭成來、宋永樂、柯良鋒出席會議，公司外部董事視頻參會。
會議指出，2025年以來，公司始終保持戰略定力，全面夯實發展根基，持續提升“三力”，營收和利潤順利實現“時間過半、任務過半”的階段性目標，“雙百”考核再次蟬聯“標桿”評價，榮獲“雙效爭先優秀獎”“四大轉型先進企業”等榮譽，連續三屆蟬聯全國文明單位。公司生產經營穩中向好，轉型發展加速推進，戰略改革協同發力，人才管理不斷夯實，黨建引領扎實筑牢，總體呈現出韌性更足、動能更強、質效更優的良好態勢。
會議強調，要緊盯年度各項工作部署，加快以黨建夯實央企底座、以精益夯實管理底座、以綠色智能夯實發展底座、以聚焦主業夯實方向底座、以創新夯實經營底座、以改革發展夯實治理底座、以品牌夯實文化底座、以能力素質夯實人才底座，奮力實現“十四五”高質量收官和“十五五”高水平開局。
陳建明在講話中指出，公司上下要統一思想，凝聚合力，持續筑牢高質量發展堅實根基。進一步堅定加快高質量發展的信心與底氣，加強團結協作，系統發力，不斷提升干事創業的合力動力。要從加快體制機制貫通、加強文化理念培育、抓實考核激勵等方面，不斷強化體制機制的改革創新，切實增強高質量發展的凝聚力。要弘揚“六大文化”，持續凝聚守正創新實干擔當的精神力量。以文化賦能基業長青，以文化厚植發展動能。
陳建明要求，聚焦高質量發展這一核心主題，全體員工要錨定目標，真抓實干，全力推動“十四五”勝利收官。一要強化頂層設計，持續增強戰略規劃“引領力”。二要聚焦主責主業，持續把牢市場開發“生命線”。全層級樹牢市場優先發展理念，全面加強市場開發體系建設，全力拓展戰略性新興業務。三要強化基礎管理，持續提升項目履約“戰斗力”。 全面強化項目履約管理，從嚴抓實安全生產管控，系統推進制度貫徹落實。四要聚焦深化改革，持續激發體制機制“源動力”。 全力沖刺兩大行動，扛牢收官責任，聚焦短板攻堅，不斷提升公司高質量發展的成色底蘊；深化兩級總部建設，著力打造作風硬、能力強的管理中樞和便捷高效、價值創造的適應性組織；優化體制機制改革，加強治理體系建設，加大市場化改革，健全激勵約束機制。五要強化科技創新，持續培育壯大新質生產力。堅持創新引領發展，加速人工智能應用，加強數字智慧轉型。六要聚焦黨建賦能，持續匯聚組織引領“向心力”。持續抓好高質量黨建，持續抓好人才培養，持續抓好正風肅紀反腐。
胡小紅在工作報告中全面總結了公司上半年生產經營工作，要求公司上下錨定目標，攻堅發力，以守正創新、實干擔當推動高質量發展。一是鍛造市場開拓硬實力，在提升開發質量上下功夫。二是打好經營升級組合拳，在優化發展質效上出實績。三是夯實項目管理基本功，在筑牢發展根基上有成效。四是織密風險管理防護網，在強化發展屏障上見真章。圍繞高質量貫徹落實好本次會議精神，胡小紅提出三點要求，一是認真組織傳達學習，把思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來。二要堅定強化責任擔當，推動改革發展取得新突破。三要狠抓工作落地見效，確保全年各項目標任務高質量完成。
會上，新能源事業部、核電工程公司、安慶三期項目部作交流發言。與會人員共同觀看了《向新而行 質勝未來——奏響中國能建安徽電建二公司“十四五”決勝華章》宣傳片。
會議采取現場+視頻形式召開。公司高管，總部、各中心負責人，各專業工程公司事業部子公司領導班子成員及各部門負責人，各項目部領導班子成員及各部門負責人，分別在主、分會場參加會議。